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成立近500家数科类公司,央企为何纷纷入局这个赛道?


发布日期:2023-12-04 10:19    点击次数:103


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  央企布局数字经济,有资金和资源的优势。但数字化不仅是技术更新,而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,这需要进一步破除体制机制的阻碍。

  作为数字化转型的主力军,中央企业竞相布局数字经济新赛道。

  国资委科技创新局负责人王晓亮日前表示,加快数字新兴产业培育,布局新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业,中央企业成立数字科技类公司近500家,加快产业新旧更迭和动能转换。

  “中央企业成立了近500家数字科技类公司,代表着央企数字化转型上升到战略高度。”无锡数字经济研究院执行院长吴琦接受第一财经记者采访时表示,央企密集成立数科公司,主要是政策驱动和市场驱动。不仅可以支撑央企自身的数字化转型,打造新的增长点,还可以带动上下游产业链供应链和数字经济高质量发展。同时还应注意数据壁垒、同质低端竞争、数据安全等问题。

  布局数字经济新赛道

  在数字经济大潮中,数字化转型已不是企业的“选修课”,而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。国资委早在2020年8月便印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型作出全面部署。

  二十大报告中指出,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。王晓亮表示,国资委全面实施国有企业数字化转型行动计划,通过政策驱动、组织推动、示范带动、平台联动,统筹推进数字化转型工作,形成了良好局面,取得了积极成效。

  近两年来,央企通过内部资产整合,陆续组建了以数字经济为主要业务的专业化公司,包括华润数科、中粮金科、中建数科、昆仑数智、中国电子数据产业集团等。

  吴琦告诉第一财经记者,央企数科公司的成立,主要有两个层面的因素,一是政策驱动,国资委密集发文推动国企数字化转型,将加快数字化转型列入科技创新头号工程,数科公司作为数字化转型的专业公司,有利于统筹加快技术研发和融合应用,改造提升业务布局和模式。二是市场驱动,数字化转型周期长、投入大,单纯从总部职能部门角度已难以适应市场快速变化,在与民营科技企业的竞争合作中也存在不足之处。

  腾讯研究院发布的一项调查显示,从企业数字化转型动因来看,央国企开展数字化转型是内外驱动的共同结果。具体来看,“利用新的生产要素”(56.4%)、“响应国家号召、服务国家战略(54.5%)”成为推动央国企数字化转型的重要内外部力量。其他影响因素还包括:应对同业竞争 (47.3%)、连接生态企业 (37.3%)、抓住时代机会 (35.5%)、适应消费新方向 (15.5%) 等。

  中央企业数字化发展研究院院长,华润数科控股总经理董坤磊认为,央企成立数科公司带来四个方面的收获。一是引领及带动更多国有企业加快数字化转型发展,服务数字中国战略;二是充分参与市场竞争,形成更具市场竞争力的业务能力;三是以外促内,更好地服务集团产业智能化发展和数字化转型;四是以内促外,带动上下游产业链供应链和数字经济高质量发展。

  避免出现同质低端竞争

  为进一步打造国家网信事业核心战略科技力量,2022年12月,中国电子集团成立中国电子数据产业集团。中国电子数据产业集团有关负责人告诉第一财经,能成为国内首个中央企业设立的数据产业集团,既来自于中国电子的超前布局,也源于集团董事会的科学决策部署。中国电子行业领先优势显著,能够以数据要素市场化配置改革促进政府数智化转型,有效解决现阶段我国面临的数据安全和数据流通无法兼顾的“战略困境”。

  在2022年初成立的中国能建数科集团,成为集团数字化转型和科技强企、打造公司“数字产业发展平台、科技创新孵化平台、数字及科技新兴产业投资平台”的重要载体。中国能建董事长宋海良说,组建数科集团就是要抢抓数字经济发展机遇,加速形成集团数字技术赋能平台,提升核心架构的自主研发水平,为企业高质量发展提供强大的数字化支撑。

  吴琦表示,央企布局数字经济,有资金和资源的优势。数字化转型是一个投入大、周期长的系统工程,需要大量资金投入,相对来说,央企融资能力强,易于得到金融机构支持。央企也具有较强的规模优势,在技术、人才等方面基础相对更好。此外,央企往往处于所在产业链的核心地位,对产业链上下游企业具有较强的影响力和辐射力。

  他同时指出,也应注意几方面的问题。比如,要打破体制机制阻碍,数字化不仅是技术更新,而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,这需要进一步破除体制机制的阻碍,做好顶层设计,实现战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性。要有效地实现数据融合、制度融合,破除信息孤岛、数据壁垒,逐步实现数据有效的开放共享,这样才能真正发挥数据的价值。

  腾讯研究院高级研究员牛福莲也认为,当前大部分国企已经在不同程度上展开数字化转型尝试,但因国企数字化转型并非只是局部信息技术累加,而需要通盘考虑业务、经营、人才、技术等多方面的数字化融合,再加上国企庞大的规模和复杂的体制,更使国企数字化转型的整体协同推进成为一项艰巨任务。

  吴琦提到,还要避免出现同质低端竞争的问题,这在数字基建的建设中尤为凸显。比如通信网络基础设施建设,应科学规划布局和规模,形成良好的协同效应,避免出现重复建设、低端竞争的现象。

  此外,数据安全也是一个绕不开的话题。吴琦表示,要按照相关法律法规,通过制度和技术手段明确数据安全的红线,强化内控制度建设,防控数据安全风险。央企布局数字经济,应着重打造一批具有自主知识产权的应用创新成果,提升一揽子产品与解决方案和一站式数字科技运营服务能力,引领数字经济产业创新升级。

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责任编辑:石秀珍 SF183